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2019年集團公司工作座談會強調

全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想
扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育
加快推動中國郵政高質量發展

記者 朱正義 呂磊2019-07-18來源:中國郵政網

  7月17日,2019年集團公司工作座談會在浙江義烏召開。會議全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,回顧上半年工作,分析面臨的形勢和問題,安排部署下半年重點任務,強調要一如既往地堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,以質量第一、效益優先、高質量發展為目標,以“兩個原則”為依據,以“四個并重”為保障,以“四輪驅動”為重點,以改革創新為動力,以能力建設為抓手,以巡視發現問題、解決問題保駕護航,守初心、擔使命,找差距、抓落實,為將中國郵政打造成行業的“國家隊”而努力奮斗,以優異成績慶祝新中國成立70周年。

  中央第三十二指導組劉虎辰同志現場指導。集團公司黨組全體成員出席會議。黨組書記、董事長劉愛力作了《全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想  扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育  加快推動中國郵政高質量發展》的工作講話,系統總結了上半年工作成績,深入分析了當前面臨的形勢和問題,全面部署了下一步工作任務(講話摘要見今日2、3版)。黨組副書記、總經理張金良作了《堅定信心 強化協同 守住風險 加快轉型 實現代理金融業務高質量發展》專題報告,對代理金融業務發展進行了總結和問題分析,對下一步工作進行了安排部署,提出了明確要求。

  上半年,中國郵政堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實中央決策部署,積極應對復雜多變的市場環境,強化“十個堅持”,加快轉型創新,著力提質增效,各項工作都取得較好成效,實現時間過半、任務過半。劉愛力在講話中用“六個新”高度概括了集團公司上半年取得的成績,即:發展質效實現新提升,深化改革獲得新突破,普遍服務彰顯新形象,黨的建設取得新進展,干部隊伍建設邁出新步伐,工作作風有了新轉變。其中,在發展質效方面,集團公司總收入同比增長5.9%;利潤同比增長24.9%;收入、利潤分別超序時進度。各大業務板塊實現了協調發展、穩中向好,郵儲銀行經營業績超預期,寄遞業務實現觸底回升,中郵保險業務結構持續優化,中郵證券收入、利潤快速增長,郵政業務發展超過預算進度。在深化改革方面,寄遞資源整合成效初顯,寄遞網規劃及工藝流程優化建設取得較大進展,工藝流程優化方案、征地和系統建設項目取得進展,新標準工藝流程方案處理能力經測算大幅提升;全力推進郵儲銀行A股IPO;中郵保險引戰工作取得積極進展;中郵科技引戰方案加快實施;調整總部機構,加強了集團公司總部管控和科技研發力量;有序推進“三供一業”分離移交、股權投資清理等工作。

  問題是時代的聲音,信心是最寶貴的財富。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,劉愛力以問題為導向,深入淺出分析了當前中國郵政面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題,同時指出中國郵政擁有獨特的競爭優勢,面臨新的發展機遇,呈現整體向好的發展態勢,一定要堅定發展信心。

  奮斗是最鮮明的底色,實干是最嘹亮的號角。對下一步工作,劉愛力要求圍繞當前主要矛盾,聚焦任務目標,明確戰略路徑,培育發展動力。當前,中國郵政面臨的主要矛盾是能力與充分競爭中生存發展的矛盾;普遍性矛盾是效率、效益、服務品質與競爭對手差距巨大的矛盾。中國郵政的戰略進程是從“跟隨戰略”到“同質化戰略”再到“差異化戰略”,“協同戰略”貫穿始終。要以“三個視角(客戶視角、競爭視角、行業最佳實踐視角)”“三個規律(行業規律、市場規律、價值規律)”這兩大原則為依據,找差距、求創新、促改革、建優勢。要統籌兼顧,努力做到“四個并重”:經濟責任與政治社會責任并重,規模與效益并重,自身發展與協同發展并重,注重當前與謀劃長遠并重。要真抓實干,講求方法,運用好“兩大原則”,通過“比”來找差距,通過“學”來補短板,通過“超”來促提升,最終實現中國郵政對行業的超越。

  劉愛力強調,要堅持“四輪驅動”,加快創新轉型,全力推動中國郵政高質量發展。扎實提升普遍服務質量,著力推動郵儲銀行轉型發展,切實加快代理金融轉型增效,奮起趕超、全力推進寄遞業務跨越式發展,加快打造中郵保險新的增長極,突出抓好郵政綜合服務平臺融合發展、探索農村電商可持續發展模式,創新發展郵政基礎性業務。

  要堅持黨建引領,深入開展主題教育,全面提高黨的建設質量。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;扎實推進基層黨組織建設,全面提高黨的建設質量;樹立正確導向,激勵干部擔當作為;增強政治定力,把全面從嚴治黨引向深入。

  要強化支撐體系,落實落細落地,為中國郵政高質量發展提供有力保障。持續深化郵政企業改革,為高質量發展提供動力保障;大力推進科技賦能,為高質量發展提供能力保障;著力提升企業管理水平,為高質量發展提供機制保障。

  張金良在報告中肯定了代理金融業務的發展成績,指出了存在的問題,并基于問題導向,對下一步工作提出了明確要求。

  張金良要求,一要轉變觀念,推進業務轉型升級。下半年業務發展核心是做好穩規模、調結構、促轉型這三方面工作,其中,穩規模總體要求是堅持存款核心地位,保持上半年干勁不松懈,多措并舉抓項目、拓市場、獲新客,確保年末郵銀儲蓄存款市場占有率穩中有升,推動代理金融業務高質量發展;調結構是指一控一增優化存款結構、十大抓手增活期(抓社保卡、退役軍人服務卡、ETC卡、騰訊聯名卡四張卡,抓代發工資,抓商戶收單,抓客戶消費場景,抓客戶生活繳費場景,抓信貸類業務關聯還款,抓期交、定投類產品營銷,抓證券交易三方存管業務,抓保證金存款產品,抓線上開戶場景);促轉型是指加快投資理財類業務轉型發展,試點小額輔貸提升綜合營銷能力,加快推進中郵保險和中郵證券發展,打造具有郵政特色的金融服務。

  二要統籌資源,切實加快網點轉型。網點轉型的核心目標是提升客戶體驗、提高網點效能,要在網點硬件、提升客戶體驗、客戶識別和經營、網點營銷隊伍建設、績效考核、IT支撐等方面實現轉型。對網點轉型工作,一把手要親自抓、壓實部門責任,緊抓轉型隊伍建設和培訓,固化轉型效果。

  三要高度重視,牢牢守住風險底線。要緊抓重點崗位,嚴查員工行為“高危區”;緊抓重要業務,筑牢操作風險“防火墻”;緊抓監管辦法落實,樹立合規管理“鐵規矩”;緊抓客戶信息治理,練好反洗錢管理“基本功”;緊抓整改問責,堅守違規處理“高壓線”;緊抓郵銀協同,打造風險管理“聯動網”。

  四要夯實基礎,建設專業人才隊伍。要強化客戶經理隊伍建設,強化風險防控隊伍建設,強化整體隊伍素質,強化從業人員用工管理。

  17日下午的會議采用現場會和電視電話會議相結合的方式進行。集團公司各控股子公司、寄遞事業部和集團公司各部門、直屬各單位主要負責人,各省(區、市)郵政分公司總經理、黨委(組)書記,郵儲銀行各一級分行行長、黨委書記在主會場參加會議。全系統其他三級副及以上人員在各分會場參加會議。當天會議一結束,在主會場參會的代表即前往義烏市郵政分公司中心局、城東經營部和百世快遞義烏轉運中心,現場觀摩浙江郵政在網運端試點“實體化”運營、實施“集包+混合收寄”,在經營端實行“準加盟制”等情況,以及社會快遞公司運營管理的情況。

  本次座談會將于19日結束。會議期間,集團公司分管領導將就相關工作進行安排部署,部分省郵政分公司、郵儲銀行一級分行作經驗交流,相關專家將進行專題授課。

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